国際PMO・事業変革・DX/AI実装

複雑さを実行へ。実行を、持続する力へ。

意思決定、オペレーション、技術、人材、パートナーを、ビジネスケースから現場定着まで一つの実行経路に整えます。

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Intent → decision → operation

01 / Execution gap

重要な変革が、部門と意思決定の間で止まるとき。

戦略、オペレーション、技術、人材、パートナーが異なる速度で進むと、重要な施策は止まります。

Strategy

Owner · evidence · cadence

Operations

Owner · evidence · cadence

Technology

Owner · evidence · cadence

People

Owner · evidence · cadence

Partners

Owner · evidence · cadence

02 / Capabilities

4つの実行能力

変革PMO

部門横断の意思決定と責任を可視化

詳細を見る 02

DX・AI実装

技術を運用成果と定着に接続

詳細を見る 03

新規事業開発・事業共創

仮説を検証可能な事業判断へ

詳細を見る 04

日伯クロスボーダー支援

市場間の信頼を実行構造へ

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03 / Method

GD Execution System

FRAME

目的を定める

ALIGN

意思決定を整える

PROVE

小さく実証する

EMBED

定着し、拡張する

04 / Commercial path

次の意思決定に必要な段階だけを進める

Decision Readiness

3–5 weeks

Transformation Blueprint

4–8 weeks

Pilot Delivery

8–16 weeks

Scale & Embed

Quarterly weeks

05 / Industries

方法は共通でも、現場の制約は異なる。

製造業

品質、保全、現場データ、継続性

小売・サービス

オムニチャネル、現場定着、顧客データ

食品・ホスピタリティ

需要、在庫、廃棄、複数拠点

テクノロジー

製品統治、市場検証、導入、国際展開

06 / Japan–Brazil

異文化実行力

翻訳ではなく、意思決定、証拠、リスク、約束、タイミングを一つの運用構造にします。

Professionals reviewing product samples and process artifacts

07 / Evidence

想定事例

現場データを使える意思決定へ

品質データと現場の知見を結び、受入基準を持つ小規模パイロットを設計する想定事例。

想定事例

需要・在庫・店舗運用の接続

需要予測を日々の発注と運用責任に接続する想定事例。

想定事例

日伯パイロットの運営設計

市場検証、パートナー選定、意思決定リズムを一つの実行経路にする想定事例。

08 / Assurance

運用への責任

Governance

Sponsor · RACI · cadence

Delivery

Risk log · acceptance

Capability

Adoption · roles · routines

Stewardship

Handover · IP terms

09 / Delivery structure

GD Partners

関係、契約、ガバナンス、PMOを主導し、必要な専門能力を一つの責任構造にまとめます。

GEDTECH

Gedmaster Consulting

Specialist Network Japan–Brazil

10 / Point of view

インサイト

01 / Decision Readiness

パイロットの前に整えるべき意思決定

02 / Applied AI

AI導入を運用能力として設計する

03 / Japan–Brazil Execution

信頼を実行リズムへ変える

次の意思決定を、より明確に、安全に、実行可能に。

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